扬子江畔，东海之滨，一个初具国际竞争力的钢铁精品基地正在崛起。

宝钢、上钢、梅山“三钢”联合重组，携手打造现代化“钢铁航母”，目标直指“世界500强”。

钢铁，现代化的基石。当今世界的工业强国无一不是钢铁强国。打造“钢铁航母”，标志着中国已开始从钢铁大国迈向钢铁强国。

时代呼唤“巨人”出世

这是需要“巨人”的时代，这是产生“巨人”的时代。由宝钢、上钢、梅山“三钢”联合组建的上海宝钢集团，正是这一时代的产物。

当今世界，新科技革命日新月异，经济全球化波澜壮阔，国际竞争日趋激烈。而国与国之间的竞争，越来越演变为各国大公司、大集团之间的竞争。目前，“世界500强”每年投入的研究开发经费占全球的近70％，每年推出的新技术、新工艺占全球的70％以上。正是有了这些，它们才能引领潮流，称雄环宇。

中国的钢铁业在呼唤“巨人”，因为钢铁生产最具规模经济特征。我国钢铁产量虽居世界首位，但生产集中度低，整体技术和产品水平不高。站在面向新世纪、应对加入WTO后的挑战的战略高度，国务院作出重大决策：以宝钢为主，吸收上海冶金控股公司、梅山钢铁公司，组建上海宝钢集团。1998年11月17日，总资产达1344亿元的上海宝钢集团宣告成立。

提升中国钢铁工业水平的历史重任，再次落到宝钢肩上。如果说当年举全国之力建设宝钢是为了缩短与世界先进水平的差距，那么经过20年改革开放的能量积聚，组建宝钢集团则旨在通过区域钢铁资源的优化配置，凭强势参与国际竞争。

宝钢，好大一座“熔炉”

宝钢是座大“熔炉”，它能化铁成钢。

联合重组之初，有人担心这是“桑塔纳拉平板车”，弄不好会把宝钢拖垮。担心并非多余。当时钢材价格连年下跌，曾创造过辉煌的上海地方钢铁行业出现大面积亏损。1998年，仅一钢、五钢、浦钢、益昌等几家公司的实际经营亏损就达23亿元。宝钢拉得动吗？

能！联合重组第一年，原宝钢利润比上年增长48％，大部分老企业先后不同程度地实现扭亏为盈；去年，宝钢集团实现利润32亿元，同比增长2.1倍，亏损子公司减至1家。上海的钢铁企业呈现“强者更强，弱者转强”的良好态势。

宝钢成功之道何在？

将联合引向融合，通过重组实现一体化。

重组后的宝钢集团实行统一的管理模式。集团派出一批强将到子公司任职，通过他们输出以财务为中心的企业管理制度、预算制、采购招标等一整套宝钢管理模式。

一钢公司新班子上任后首抓财务集中管理，分批封停基层“小金库”，重修251项管理大纲，用制度管人，按法规办事。超出了预算，总经理坚决不批条子。谁干有损企业利益的事，就摘谁的“乌纱帽”，先后有6名处级干部被查处。

浦钢新班子提出，转炉吨钢成本必须在现有水平上降低25％。老浦钢的人直说不可能。新班子从一度电、一截切头着手实行精细化管理，一天天抠，一月月降，5个月后“不可能”变成了现实，仅此一项浦钢一年增效4.8亿元。

重组后的宝钢集团通过资源共享，使各种生产要素得到了优化配置。上钢、梅山原有的老企业由于缺乏流动资金，长期以来形成了“物物串换”的生产销售模式，有的企业90％以上的原辅材料要用钢材去串换，企业的“脖子”被中间商卡住了，应得利润也大多进了中间商的腰包。宝钢利用自己具备国家主权级资信的优势，为老企业担保向银行贷款，解决了生产流动资金。再由宝钢国贸公司按市场规律参与老企业采购、销售循环，以强有力的支撑帮助老企业摆脱了“物物串换”的困扰。掌握了市场主动权，企业经济效益明显提高。

上钢老企业以前原材料采购靠“吃百家料”，既难保吃饱，更难保吃好。集团成立后，宝钢股份公司向集团内各公司敞开大门，提供优质钢坯、板卷，改变了原料质量不稳的状况。在销售方面，宝钢利用设在国外的17个贸易分支机构以及国内的四大销售“桥头堡”，将所有子公司的产品纳入自己的销售网络，仅去年就为一钢、五钢、浦钢、益昌等公司销售了140万吨钢材。

从联合到融合，各种生产要素如同矿石在熔炉里冶炼，去除杂质，添加新的元素，凝结成全新品质的材料。因此，联合重组的宝钢集团不是简单集结，而是按照新的发展蓝图重新打造而成的“钢铁航母”。

与世界强手“对标”

联合重组使宝钢集团成功实现了低成本、跳跃式的资本扩张，但联合绝不是简单的规模扩张，做大是为了做强。

做强的意念浓缩在宝钢人的点滴行动中：他们在炉前挂起了“对标牌”，以世界顶尖高手的各项指标时时警策自己，不断缩小差距；他们定出了每年必须拿出10％以上产品出口的“铁律”，到国际市场上检验自身的竞争能力。

与世界强手“对标”，联合重组后的宝钢集团有了明确的战略定位：在5—10年内建成中国最大的汽车用钢、石油管、造船板、不锈钢、电工钢和高效建筑用钢六大精品生产和研发基地。

在共同的目标下，精品战略“一盘棋”中的每一只棋子都将尽展长处：宝钢股份公司专攻高品质、高附加值的板、管产品；一钢将生产不锈钢热轧精品；五钢生产特钢精品；二钢生产金属制品精品；浦钢生产不锈钢冷轧精品和高级造船板；益昌生产高等级冷轧薄板；梅山生产钢材精品……调整结构，合理分工，避免了低水平重复建设，整个上海地区的钢铁产业站到新的发展起点上，它的主攻方面一是国际市场，二是在国内市场参与国际竞争———生产替代进口钢材。这不仅可以提高我国钢产品的国际竞争力，而且能为国内其它钢铁企业腾出市场空间。

为了实现这一目标，宝钢集团以“壮士断腕”的决心，淘汰一批平炉、横列式轧机，对低水平、低附加值产品实行限产。与此同时，集团对规划批准的各子公司的技改项目，给予40％以上的资本金投入。目前首批18个大规模技改项目已在加紧实施：去年12月20日，益昌五机架冷轧机组经过4个月的改造，成功轧出第一卷薄板，产品质量一举实现了半个世纪的跨越；今年3月21日，投资1.53亿元的浦钢特钢改造项目竣工投产；总投资达110亿元的一钢不锈钢生产基地已全面开工……按照集团的技改规划，老企业可望在3至5年内彻底改变落后面貌，成为钢铁精品生产企业，每年能生产463万吨替代进口的优质钢材。“钢铁航母”在奋进。1999年底，宝钢集团的综合竞争力被《世界钢铁企业指南》列为世界钢铁企业前三名，并认为是未来最具发展潜力的企业；2000年，宝钢集团销售额达706.7亿元人民币，折合85亿多美元，逐步接近“世界500强”底线。

“钢铁航母”在奋进。宝钢集团最近分别与武钢、首钢签订战略合作协议，宝钢与国外钢铁“巨头”的联盟也在酝酿之中。一幅建设以钢铁业为主，融实业、贸易和金融为一体的跨行业、跨所有制、跨地区、跨国经营的大型企业集团的宏伟蓝图已展现在世人面前。我们完全有理由相信，它跻身“世界500强”的航程已不遥远！