东方网５月１６日消息：减员分流职工5.15万人，集团利润一年内能增加21.69亿元，一批“老亏损”企业效益翻番成为“赢家”。如此高难度的“加减法”怎能运作？联合重组18个月的上海宝钢集团公司以事实向世界证明，中国千万吨级的钢铁“航母”能做大更能做强，新宝钢加速驶入世界500强。

1998年11月17日，以宝钢为主，吸收上海冶金、梅山联合重组成立上海宝钢集团公司。这道“加法”带来1344亿元的总资产，也带来实际亏损23亿元的一钢、五钢、浦钢、益昌公司等几家“困难户”。“加法”会变为“减法”吗？重组第一年，宝钢集团利润增长45％；第二年，宝钢集团实现利润32亿元，比上年增加2.1倍，95％以上的亏损企业扭亏为盈。联合重组不到三年，扭亏脱困目标顺利完成。

宝钢集团能做好这道“加法”，关键在于能利用管理优势、技术优势、资信优势、资源和销售网络优势，这比单纯向子公司注入资金更有效。曾亏损9亿多元的浦钢，推行宝钢管理创新模式并得到采购、销售网络帮助后，生产流动资金不愁了，“物物交换”的老毛病没了，仅此一项每年就可减少2亿元的效益损失。去年11月，戴了5年巨额亏损帽的浦钢终于扭亏成功。

赠人千金莫如授人一技，是技术改造彻底使许多老企业脱胎换骨重焕青春。按照最低投入和效益最大化的原则，联合重组后的宝钢正加紧实施首批18项大规模技改项目，得到“造血”后的老企业也能生产出钢铁精品。目前，益昌的冷轧薄规格家电板及无锡板产品配套改造、五钢合金模块材料专业生产线、梅山热轧薄板技术改造和配套、一钢不锈钢热轧卷生产线及其配套改造项目已进入实施阶段。

联合重组并不只做“加法”，也做“减法”。职工总数从联合之初的17.65万人减少至12.5万人，到2005年从事钢铁主业的职工将递减至3.6万人。重组初期有6级共764家企业，但宝钢不要“多子多孙”的虚名，而是向不合格的子公司、孙子公司“开刀”。至今，宝钢关停并转亏损无望及各种不规范下属企业218家，淘汰小高炉、电炉等落后生产工艺和装备17座（套）。

联合重组后的宝钢，准备在5－10年内建成我国最大的汽车用钢、石油管、造船板、不锈钢、电工钢和高效建筑用钢等六大精品基地。到“十五”规划末期，宝钢钢铁布局逐步调整为：以宝钢股份公司为核心，在其周边形成一钢公司的不锈钢冶炼热轧基地、五钢公司的特钢基地、二钢公司的金属制品基地，构筑与国外一流产品相抗衡的“钢铁长城”。