得有自己的玩意儿

记者：现在高科技产业领域，以最活跃的信息产业为例吧，给人感觉是热闹，又乱哄哄的，到底谁代表着未来的发展方向？我感觉市场精英和网络精英都有靠不住的地方。

祝维沙：高科技的路该怎么走，我一直有自己的看法。美国的高科技不同于台湾的高科技，也不同于大陆的高科技。譬如说，让我们裕兴作为中国的微软，可能吗？中国的土地上能诞生微软和英特尔这样的企业吗？

高科技一定要有氛围，要有人才环境、地域环境和互相借鉴的基础。中国现在还不行，没有这种氛围。

中国的企业发展高科技，该怎么做？中国的特点是其应用市场广大。有人说中国12亿人的市场要挖掘出来，比美国还大四倍。我们现在真正有消费能力的也就两亿到三亿。

因此，我们觉得要在应用上面作出回答，就是说要有自己的玩意儿。比如说，我们裕兴有自己的硬件设计、软件设计，还有自己的应用研究。这种应用研究经过七八年的磨炼后，你回过头一看，它已经非常强大了。

应用是我的第一个观点。第二个观点，要耐得住寂寞。社会上一定会有很多潮流、很多诱惑，你不能动心，照着认准的道儿走。现在裕兴要做利润低一点，影响力大一点的产品。

成功者自有成功之道

记者：您刚才实际上涉及了一个高科技企业的发展方向问题。您是靠着自己的玩意儿走到今天，并且因此在与敌手打交道，甚至在建立自己的经销网络上都占据主导地位。还有一种情况，就是一些企业，像联想，奉行的是贸工技。

您对这两种路线怎么评价？

祝维沙：应该说，成功的道路有它成功的道理。但是作为我裕兴来讲，不会选择联想的道路。因为我们这些人做差异性产品，做创新做惯了。所以我们不会轻易做竞争性市场。

所以，我想每个企业有每个企业的道理，没有统一的模式。找到适合自己的路往前走，就好。

写出你的规则

记者：有报道说，您要当创业板的微软。那么，您的核心竞争力在哪呢？

祝维沙：我是做技术出身的，我还是技工贸的思路。

我最近讲了个“不二法门”，中国的企业要在世界占据优势，必须要有世界性的领先技术，有你的原创，写出你的规则。

我们裕兴今天上市了，我只讲一句话，世界性的技术，世界性的裕兴。为此而奋斗。我们的科研人员现在写软件都是以世界先进标准来要求自己的。

记者：好像您有个观点跟现在流行的不怎么一致。您说80年代创业只要有胆量就可以了，90年代要有胆有识，现在除了有胆有识还得有钱。但是现在流行的说法是：知识经济，没有钱没关系，只要有个好的idea就可以了。现在的网络精英中许多人都这么说。

祝维沙：一家之言。80年代就像赛跑，1万人都在台上，这时下去一个瘸子，一拐一拐地，百米第一名，这是有胆的；到90年代后，形成中国历史上最大规模的知识分子下海，那时候，像段永平、祝维沙，有识的也下去“跑”了，所以中关村许多企业都倒下去了。如今，企业家形象有很大的改变，都已不是原来的大款模样了，因为他们都是优秀的知识分子。

2000年后，为什么不一样了呢？这些人已经下海了，并有了一定积累。你想在这个领域跟他竞争，你得比他更聪明，而且比他还有钱；光有胆与识你能争过他吗？中国经过多年改革开放，财富在向有胆有识的人手里集中，各个行业都有大腕，都是十分优秀的人。市场经济已垒起一个平台。发展到下一步。有胆有识有钱还不行。

好的机制最重要

记者：还要什么？

祝维沙：制度竞争。所以我说，将来有一些有胆有识有钱的人，会被我们这些可能在许多方面都不如他的打败，这些人将埋葬一代英雄。尽管他们非常优秀，他们的学识和胆识都是最优秀的，但他们困惑在制度上。

记者：好像现在国企也可以给期权。

祝维沙：企业小的时候谁都可以给，盘子太大，几百个亿，怎么给？香港股市作出了回答。实际上，我到香港上市也是为了追求一个最先进的制度。未来竞争是制度的竞争，残酷呀。

当一代英雄陨落时，我们将是哭着去埋葬的。