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蓝雷德:与西门子一起舞蹈
2001年5月25日 17:38

东方网5月25日消息:具有强大国际化背景的蓝雷德以其德国化管理风格和中国化的管理方式领导着西门子在中国移动商务领域的巨大变革。

采访西门子(中国)信息通讯集团总裁蓝雷德,是在一个春日里阳光明媚的下午。办公区内纯白色的主调在随处可见的绿色植物的映衬下有些自然而生的静谥。

令这一切焕发生机的,是总裁蓝雷德的热情与活力。身材高大的蓝,曾经是德国国家舞蹈团的职业拉丁舞选手。与这个59岁的德国老头交谈,你不禁会为他的热情、自信、乐观与包容所打动。

“我从没考虑离开西门子”

从某种程度来看,蓝雷德的经历简单得出奇。1966年大学毕业,1967年加入西门子。此后的33年里,虽然曾在南非、亚洲许多不同国家工作,但蓝雷德始终没有离开过西门子。在充满快速增长与变化的电信行业,像他这样将一生都交给一个公司的事几乎令人难以置信。“我孩提时的一个梦想就是要游历世界,”蓝雷德这样解释记者对此的好奇,“在选择职业时我考虑的初衷就是能否有更多的机会来看世界,所以我选择了工程师这个职业。”而西门子在全球160多个国家设立的业务机构,让蓝雷德有机会实现他的梦想。“当然了,西门子还有很多吸引我的地方,它是一个拥有许多新技术的高科技公司,并且一直在电信领域名列前茅。我最终的工作生涯也将在西门子渡过。”对蓝雷德来说,在不同的国家工作,能结识不同的人,体验不同的文化,这是一件最美妙的事。“与儿时的伙伴和大学同学比起来,这是我一生最大的收获。”

“西门子将成为移动商务变革的引擎”

2000年,西门子信息通讯集团发生的最大一件事就是集团的全球性重组。改组之后的西门子信息通讯集团业务被划分为三大块,即信息与移动通讯部(ICM)、信息通讯网络部(ICN)以及行业应用服务部(SBS)。重组后的西门子业务发展迅速,2000财年,集团全球销售额达到262亿殴元,比去年增长了31%。而蓝德雷所负责的中国业务更是以高于全球的增长速度在中国市场跃居通讯行业前列。2000年,西门子凭借35系列和6688移动电话后来居上,迅速上升至中国市场第三的位置,重新排定了在手机市场第一阵营的座次;同时西门子移动通讯系统也占据了中国市场的第二位,仅次于爱立信。在中国三年半的时间里,蓝雷德与西门子(中国)信息通讯集团一起迎来了最好的日子。

除了全球高速增长势头的带动,蓝雷德所负责的中国业务还有一个有利条件,这就是集团对中国市场的大幅投入。在西门子的计划中,未来三年公司将投资15亿美元进军亚洲市场,而中国将是此番投资的重要市场。中国的数据和多媒体移动通讯用户数量每年都在成倍增长,到2005年将会达到6000万,而移动通讯用户也将在五年内增至2.09亿。因此在西门子挤身全球信息通讯业前三强的目标中,中国市场的成功与否无疑将至关重要。

而移动商务将是西门子未来的业务重点。移动商务综合了今天驱动通讯业的三个主要趋势,包括互联网,移动通讯和电子商务。这三个趋势的汇合将通过推动移动接入互联网而使产业革命化。“到2003年,全球将有10亿移动用户。而且其中有一半用户将通过移动方式上网。使用移动设备上网的人数将超过使用固定设备上网的人数。因此世界正在变成移动的,互联网正在变成移动的,产业也正在变成移动的。”蓝雷德认为,“移动商务综合了互联网、移动通讯、电子商务三个驱动通信的重要趋势。这三个趋势的汇合将通过移动接入互联网而使产业革命化。移动商务不仅意味着移动设备和无线通迅,它同时还涵盖了互联网平台、移动设备和基础设施,以及服务和解决方案。西门子将是这场巨大产业变革的引擎。”

本地化管理与生活

与所有外籍管理者一样,蓝雷德在管理集团时也要面对文化的差异——西门子本地员工比例超过了90%。蓝雷德在工作中面对更多的是黄皮肤、黑头发的中国面孔。但在他看来,语言和文化上的差异和障碍并不是什么大问题,“我在其它国家的经历有助于我处理这些问题。”蓝雷德的一个诀窍是融入当地的文化中,根据所处的文化背景调整自己的工作方式,“德国人非常直率,中国人则比较含蓄,因此我在说每件事的时候也要进行包装。”

蓝雷德认为中国市场具有两个特点。一是地区发展差距很大,二是市场接受能力非常强。“欧洲人相对来说比较保守,在德国,甚至在欧洲推行新手机时大家反映会比较慢,而中国市场会很快接受新产品。”

除了本地化的管理,蓝雷德的生活也开始渐渐本地化。他的业余爱好非常多,高尔夫、爬山以及舞蹈。在北京的四年,他的爱好也逐渐打上了的中国文化的烙印。“我经常去爬山、逛庙会。“虽然语言上的障碍还会带来一些麻烦,但我感觉到自己多多少少已经是一个北京人了。”5000年的中国文化是最吸引他的地方,而北京在他的眼中是一个充满活力的城市。

虽然一直服务于西门子,但每一次工作经历对蓝雷德来说都是不同的。在不同的时期、不同的国家、不同的市场,所面对的挑战也完全不同。对蓝德雷来说,每一次新开始都是“激动人心”的。德国化的管理风格加上中国化的管理方式,蓝雷德与西门子信息通讯集团将一起构造起我们的想象空间。

 选稿:靳慧  来源:互联网周刊  作者:李丽娜 
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