东方网７月１９日消息：18日下午，深圳商报记者在联想深圳分部采访了联想少帅杨元庆。

记者：杨总，从柳传志手中接过帅印，对于你来说，最值得继承的是什么？

杨元庆：是体制。联想这些年，最大的成功是摸索出了一套好的体制和机制，这正是国内的企业所缺乏的。今年我在跟深圳国有企业的老总们交流时，大家最关心的问题也在于此。联想的体制和机制是多层次、多方面的，包括市场运作、人力资源管理、新技术研发等等。假若有一天联想被一些意外夺走了全部财产，只要有目前和在联想理念指引下的联想体制，我相信联想还是联想。

记：请问新联想的具体目标是什么？

杨：新联想的目标就是走向世界，成为世界一流的IT企业。具体说，联想的目标是，在2001财年将实现280亿的营业额。而根据联想的三年规划，联想的年增长率将达到50％，利润的年增长率将达到40％。这样，到2003财年，整个联想集团的营业额将达到600亿。在5到10年之内，跨入世界500强的行列。记：联想集团将在未来三年内使营业收入达到600亿元人民币，每年的增幅将保持在40％以上，从现在到三年后的这400亿增量主要会来自哪些方面的业务？

杨：主要还是来自消费IT和企业IT两大业务群组，手持设备也会占到一部分。而这几年服务还是打基础的阶段，一个是整个市场环境还不是很成型，另外，它们还需要进一步发展的过程，如信息服务、IT系统服务和IT1for1中小型企业服务都还需要发展，三年以后，预计这三块加起来可以占到我们营收的10％左右。

记：请问你怎样评价联想与世界IT巨鳄之间的差距？

杨：与国外的大型IT企业相比，我们还处在学习阶段。比如，消费IT方面要向索尼学习；IT服务，则要向IBM学习；信息运营的榜样是美国在线。联想与这些企业相比有差距，但也有优势。联想的优势在于我们有迅速发展中的中国市场，这是国外企业所没有的，我们将首先立足本土，尽快完成“在本土做大”与“国际化做强”的对接。

记：能否透露一下具体内容？

杨：10年后，我们希望20～30％的营收来自于非中国市场，那时公司在制定战略的时候，是在全球范围内来考虑，为此我们需要国际化的人才和文化基础。

我们会采取OEM合作方式，在品牌业务上也会做一些尝试，比如在欧洲地区。我们不会做需要一下子攻破所有环节的业务，只会一个环节一个环节地突破，比如通过OEM方式我们能解决供应环节，用机顶盒业务解决渠道问题。总之解决了不同环节的问题，整合起来就是全部业务的基础。