1894年，爱立信向中国交付第一批产品——2000部电话机，1900年，中国成为爱立信公司全球十大市场之一。在后来的100多年时间里，中国在爱立信全球战略中的地位步步提高，2001年12月17日，爱立信（中国）有限公司总裁兼首席执行官杨迈向记者透露，中国已经成为了爱立信亚洲供应链的中枢。

中枢作用日趋明显

亚洲市场目前已经成为世界通信领域发展最快的一个市场，爱立信公司预计明年亚洲移动用户将达到5亿，成为全球最大的市场。杨迈说：“在全球电信赛跑道上，亚太区是处于快速奔跑的状态，在未来几年里面将以两位数增长。”

亚太区在爱立信战略中的地位、作用日趋明显，而在亚太区，爱立信两个最大的市场：中国正成为世界最大的移动电话市场，在爱立信全球市场中占据了12％的市场份额，是其全球最大的市场。日本则成为世界最大的移动互联网市场。对此，杨迈表示，亚太区在移动通信发展中居首要地位。

伴随着亚太区战略地位的提升，中国市场对于爱立信公司的战略意义也日益提升。爱立信（中国）有限公司副总裁郗建民表示，从2001年开始，中国不仅仅是爱立信的一个市场，而且是提升爱立信公司竞争力的一个基地，从而进入了爱立信全球资源调配系统。“亚洲的商业和技术操作将完全放在中国。”郗建民说。

郗建民还表示，爱立信的认证机构就放在中国，产品在中国通过认证以后，就可以进入爱立信的全球供应链了。爱立信的一个实例能够证明这种供应链枢纽作用的变迁：爱立信公司把全球最具有竞争力的微波技术中心放在了重庆，虽然目前只有几十个人，但是爱立信公司数十个供应商都在重庆参与进来，而郗建民预计明年就可以达到10多个亿人民币的收入。

郗建民说：“把供应链放在中国，意味着它的进入口开在中国，它能给中国带来大量的客户。”郗建民认为这就是因为爱立信龙头企业的作用。

据爱立信的预测，中国在成为爱立信全球供应链的亚洲中心后，可以为爱立信遍布世界的客户提供产品和服务，而爱立信在6亿美元的直接投资基础上，也带来了70多家国际供应商，这些国际性供应商在中国市场为爱立信生产供货的投资超过18亿美元。

本地化带来全球化

目前通信正在经历着从语音时代向多媒体通信时代的转型。爱立信公司希望继续引领着通信行业向前发展，而中国在这个过程中所起的作用不容小觑。

爱立信在重视中国市场的同时，不忘对爱立信实施中国的本地化，目前爱立信（中国）有限公司产品的本地化超过60％，而在人才本地化方面也贡献不小，超过97％的员工为中国本地员工，本地管理层成员也超过70％，本地经理则超过80％。爱立信（中国）有限公司首席市场执行官兼执行副总裁张醒生认为爱立信已经突破了地域的限制。

本地化的爱立信公司也引导着爱立信公司全球化战略的实现。中国在成为爱立信公司亚洲供应链中枢的同时，中国市场也获益匪浅，去年爱立信在中国的出口额达到了15亿美元，而爱立信供应链也在中国直接创造了29，000多个就业机会。

对中国市场的信心，使得爱立信公司在把整个爱立信业务全部整合以后出台了爱立信中国发展五年计划。

张醒生认为爱立信公司像一根牙签一样，把通信的应用层、多业务核心网络、接入层和终端层这四个汉堡包串在一起。“爱立信要做好这根牙签，这才是爱立信的核心竞争力。”张醒生说。而在爱立信的战略中，中国无疑对塑造这根牙签作出不小的贡献。